為什麼失敗會發生？
專案有成功就會有失敗，除了參考專案的成功，我們也能借鏡那些失敗專案的原因，以古鑑今。
Steven C. McConnell 在其經典研究 「Classic Mistakes Enumerated」 和在部落格中更新的新資訊中列出了幾個常見的失敗原因。
| 人的錯誤 | 流程錯誤 | 產品錯誤 | 技術失誤 |
|---|---|---|---|
| 積極性下降 | 過於樂觀的進度計劃 | 需求過度設計 | 「靈丹妙藥」綜合症 |
| 人員素質低下 | 風險管理不足 | 功能浮濫 | 高估新工具帶來的節省 |
| 問題員工失控 | 承包商違約 | 開發人員過度設計 | 專案中途更換工具 |
| 英雄主義作風 | 壓力下放棄計劃 | 拉鋸式協商 | 缺乏自動化機制管理原始碼 |
| 在專案後期臨時增加人手 | 浪費時間在模糊的初期階段 | 研究導向的工程 | 編寫糟糕透頂的代碼 |
| 吵雜擁擠的辦公室 | 前期需求不清楚 | 設計不合理 | - |
| 開發者與使用者的摩擦 | 品保的檢測不足 | 模糊的評估機制 | - |
| 不切實際的期望 | 缺乏管理機制 | - | - |
| 缺乏有效的專案支援 | 過早或過於頻繁地收斂 | - | - |
| 缺乏利害關係人的參與 | 計畫中漏了必要任務 | - | - |
| 缺乏使用者回饋 | 延宕導致的後期追趕 | - | - |
| 政治凌駕於實質之上 | 過多並行任務 | - | - |
| 低估外包成本 | 低估全球化開發帶來的成本 | - | - |
| 自顧自的期望 | 模糊的專案目標 | - | - |
| - | 比起眼前的地形更相信地圖 | - | - |
最終透過網路問卷的結果， 得出以下比例：
- 過於樂觀的計劃： 77%
- 不切實際的期望： 73%
- 過多並行任務： 71%
- 品保的檢測不足： 70%
- 吵雜擁擠的辦公室：69%
- 功能浮濫： 69%
- 自顧自的期望： 68%
- 風險管理不足： 68%
- 模糊的評估機制： 65%
- 計畫中漏了必要任務： 61%
帶給我們什麼啟發？¶
每次專案的開展或執行中，都可以反覆檢驗這個 checklist，確保自己不會掉入自己的思想牢籠， 正所謂思而不學則惘。